公司半年总结会后，为贯彻落实会议精神，集团围绕“十六字方针”和“四个何为”的工作战略，以“客户为天，直面问题，攻坚克难，全面提升”的会议精神为出发点，集团财管中心，风控中心开展了“管理检查年”活动，确保企业管理水平健康可持续发展。
7月26日至8月3日集团财管中心、风控中心对华北区域公司的经营、管理等工作从以下五个方面做了全面检查：强化基础管理意识，对管理标准做了规范，对工作质量做了评判，强调工作各环节中要加强沟通与协调。强化法律和纳税意识，理清业务流程，杜绝违法违纪现象的发生，要求及时与各业务环节对账。强化财务监督管理职能，运用“监督、计划、组织、协调、控制”等手段管理好人、财、物。强化增收节支管理意识，控制压缩管理费用，加强审核力度，增强企业持续发展的动力。强化规章制度的实施落地，日常工作中要全面贯通各项规章制度的实施，任何人在规章制度面前没有特例！
通过检查，进一步规范了基础工作，提高了监督审核能力，强化了规章制度的实施，为区域公司管理再上新台阶提出了指导性的建议。
文 / 风控中心 焦华
