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金秋逢盛会,豪情著华章
发布时间:2022-10-18 15:39:46 浏览次数:59
10月15日,天高云淡,秋色宜人,华海集团如期召开2022年第三季度工作总结会议,分析当前经营形势,布局四季度重点工作,喜迎党的二十大。本次大会特邀山东港口金融控股有限公司宋梅经理对全员进行《物流金融之港口物流风险管理提示》培训。宋总通过PPT讲解了《对港口物流与港口作业合同规则梳理》、《物流金融中涉及港口作业单证的规则解密》、《供应链管理下的货运质量管理与分析》三部分内容,对典型案例做了详细的讲解。本次培训旨在提升全员港口物流业务知识,强化内控管理,打造一支“精业务、善管理”的队伍,为公司以20年为起点高质量健康发展保驾护航。

本次大会的中心议题为“冲刺四季度,打好收官战”。集团各职能管理中心和各区域管理中心负责人围绕该议题,通过数据分析、实例举证、图片展示等多种形式,分别就第三季度重点工作完成情况、工作亮点、不足之处与改进措施,第四季度工作目标、工作思路、重点工作安排与需要协调解决的事宜等工作进行总结汇报。
徐总做了集团三季度工作总结报告,全面总结了工作取得的成绩,客观剖析了经营工作中存在的问题,她提出客户的需求就是我们努力的方向,要以市场需求为导向,不断创新,优化服务,提高业务操作水平,在工作上精益求精,追求高标准,注重每个细节,确保万无一失。她提出希望,争取在年终总结大会时集团业务全面开花,动员广大干部职工振奋精神,鼓足干劲,全力推动年度目标任务完成,确保年度工作圆满收官。

会上,对三季度表现突出的员工进行了嘉奖,公司领导宣读了获奖名单。会后将为获得三季度营销奖、操作奖、管理服务奖的人员颁发证书和奖品。加强规范化、流程化建设:刘总强调,ERP系统务必要在年底结束试用,明年元旦开始全面线上操作;继续完善质量管理体系,“好的操作就是最好的营销”。各公司要统一业务操作质量标准及考评体系;加强制度流程建设以及监督检查力度,提高个人职业化素养;加强客户营销服务体系建设,洞悉和满足客户需求,竭尽全力为客户做好服务,客户利益为天。
加强底限意识:要坚守个人素养底限、业务操控底限、公司合规底限、法规犯罪底限。

加强危机意识:针对当下市场的减量经济,居安思危,寻找差距,时刻反思自己的工作是否达到要求和标准,是否达到了思想和行动的全面提升,不能得过且过;减量经济既是挑战又是机遇,变革是企业发展的原动力,要相信“付出必有回报”,寻找突破瓶颈和生存出路;刘总再次强调了学习的问题,他指出,学习是进步的源动力,通过学习,大家才能找到工作上的差距,才能具备发现问题、预防问题、解决问题的能力。加强人力资源体系建设:第四季度将组建集团人力资源管理中心,要建立能进能出、能上能下、多劳多得、奖优罚劣的人力资源体系;要“不拘一格降人才”,加强人才的引进、培养、培训和储备,千方百计为人才搭建干事创业的机制平台,让事业激励人才,让人才成就事业;继续坚持公司末位淘汰机制并成为以后工作常态。

刘总最后强调:无论外部环境如何变化,只要我们坚持“十六字工作方针”,有应对挑战的信心,有逆境中求发展的决心,有坚持不懈完善自我的恒心,有不辞辛苦为客户服务的用心,我们就能应对风雨、终见彩虹,给华海二十年收官交出完美答卷。
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