金秋逢盛会，豪情著华章

发布时间：2022-10-18 15:39:46 浏览次数：59

10月15日，天高云淡，秋色宜人，华海集团如期召开2022年第三季度工作总结会议，分析当前经营形势，布局四季度重点工作，喜迎党的二十大。

业务培训

本次大会特邀山东港口金融控股有限公司宋梅经理对全员进行《物流金融之港口物流风险管理提示》培训。宋总通过PPT讲解了《对港口物流与港口作业合同规则梳理》、《物流金融中涉及港口作业单证的规则解密》、《供应链管理下的货运质量管理与分析》三部分内容，对典型案例做了详细的讲解。本次培训旨在提升全员港口物流业务知识，强化内控管理，打造一支“精业务、善管理”的队伍，为公司以20年为起点高质量健康发展保驾护航。

总结筹划

本次大会的中心议题为“冲刺四季度，打好收官战”。集团各职能管理中心和各区域管理中心负责人围绕该议题，通过数据分析、实例举证、图片展示等多种形式，分别就第三季度重点工作完成情况、工作亮点、不足之处与改进措施，第四季度工作目标、工作思路、重点工作安排与需要协调解决的事宜等工作进行总结汇报。

徐总做了集团三季度工作总结报告，全面总结了工作取得的成绩，客观剖析了经营工作中存在的问题，她提出客户的需求就是我们努力的方向，要以市场需求为导向，不断创新，优化服务，提高业务操作水平，在工作上精益求精，追求高标准，注重每个细节，确保万无一失。她提出希望，争取在年终总结大会时集团业务全面开花，动员广大干部职工振奋精神，鼓足干劲，全力推动年度目标任务完成，确保年度工作圆满收官。

会上，对三季度表现突出的员工进行了嘉奖，公司领导宣读了获奖名单。会后将为获得三季度营销奖、操作奖、管理服务奖的人员颁发证书和奖品。

总裁部署

针对整个集团三季度的总结，刘总做出战略部署。

加强规范化、流程化建设：刘总强调，ERP系统务必要在年底结束试用，明年元旦开始全面线上操作；继续完善质量管理体系，“好的操作就是最好的营销”。各公司要统一业务操作质量标准及考评体系；加强制度流程建设以及监督检查力度，提高个人职业化素养；加强客户营销服务体系建设，洞悉和满足客户需求，竭尽全力为客户做好服务，客户利益为天。

加强底限意识：要坚守个人素养底限、业务操控底限、公司合规底限、法规犯罪底限。

加强危机意识：针对当下市场的减量经济，居安思危，寻找差距，时刻反思自己的工作是否达到要求和标准，是否达到了思想和行动的全面提升，不能得过且过；减量经济既是挑战又是机遇，变革是企业发展的原动力，要相信“付出必有回报”，寻找突破瓶颈和生存出路；刘总再次强调了学习的问题，他指出，学习是进步的源动力，通过学习，大家才能找到工作上的差距，才能具备发现问题、预防问题、解决问题的能力。

加强人力资源体系建设：第四季度将组建集团人力资源管理中心，要建立能进能出、能上能下、多劳多得、奖优罚劣的人力资源体系；要“不拘一格降人才”，加强人才的引进、培养、培训和储备，千方百计为人才搭建干事创业的机制平台，让事业激励人才，让人才成就事业；继续坚持公司末位淘汰机制并成为以后工作常态。

刘总最后强调：无论外部环境如何变化，只要我们坚持“十六字工作方针”，有应对挑战的信心，有逆境中求发展的决心，有坚持不懈完善自我的恒心，有不辞辛苦为客户服务的用心，我们就能应对风雨、终见彩虹，给华海二十年收官交出完美答卷。